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A Coty transformou seu S&OP integrando demanda, oferta e finanças em um único modelo, melhorando as decisões e a eficiência.

A EDP Brasil transformou seu planejamento financeiro integrando projeção, consolidação e cenários em um único modelo inteligente.

A Coca-Cola Andina transformou seu planejamento financeiro integrando dados, cenários e decisões em um único modelo inteligente.

A InterCement transformou seu S&OP com a Pyplan, integrando demanda, oferta e custos para decidir com maior precisão e lucratividade.

A ENEL unificou o planejamento de margem regulada, integrando dados, cenários e decisões em um único modelo colaborativo.

Comgás transformó la gestión de contratos de gas con modelos inteligentes que optimizan costos, riesgos y decisiones estratégicas.

A Cellera Farma integrou demanda, fornecimento e finanças em um único modelo para decidir com maior agilidade e previsibilidade.

Carrefour Soluciones Financieras transformó su FP&A en un proceso integrado, ágil y confiable, mejorando la velocidad, la colaboración y la calidad de las decisiones financieras.

A Eurofarma modernizou seu planejamento de demanda com a Pyplan, alcançando maior precisão, visibilidade e colaboração entre as áreas.

O Pyplan permitiu que a Sylvamo otimizasse seu mix de produção, acelerasse cenários e fortalecesse seu processo de S&OP com decisões mais precisas e colaborativas.

A Nacional Gás transformou seu planejamento integrando demanda, estoques e análises financeiras em um modelo unificado e mais colaborativo.

A Pirelli transformou seu planejamento financeiro ao substituir os processos manuais por um modelo integrado e ágil com visibilidade instantânea.

A Pason modernizou seu controle financeiro com o Pyplan, unificando receitas acumuladas, relatórios e rastreabilidade em um modelo ágil e inteligente.

A Puma Mexico promoveu uma operação mais ágil e precisa ao integrar análises avançadas e um modelo colaborativo para otimizar o fornecimento e a execução.

Com o Pyplan, o Grupo Começa unificou sua consolidação financeira, reduziu o trabalho manual e obteve maior precisão em suas declarações corporativas.

O Grupo Arcor conecta vendas, estoque e produção em um modelo VMI inteligente para reduzir falências e acelerar o crescimento.

A digitalização do Demand Planning e do S&OP permitiu que o Grupo CRM ganhasse precisão, agilidade e colaboração em uma cadeia marcada pela sazonalidade e alta complexidade.

A Nestlé transformou seu planejamento com um fluxo digital de DRP, detecção de demanda e automação que aumentou a precisão, a agilidade e a disponibilidade do produto.

A Ciosa transformou seu planejamento de demanda e estoque com o Pyplan, alcançando maior precisão, agilidade operacional e uma rede mais eficiente.

Com o Pyplan, a Alpura transformou sua execução operacional, aumentou a precisão da demanda e acelerou as decisões críticas em toda a sua rede nacional.

A implementação do Pyplan VMI permitiu à Hinode sincronizar sua rede, automatizar o reabastecimento e aumentar as vendas com menor estoque.

A Lindsay integrou o S&OP e o S&OE ao Pyplan, aumentando a precisão das previsões e otimizando os estoques com um processo mais ágil e colaborativo.

A ES Gás modernizou o cálculo tarifário e o planejamento regulatório, ganhando rastreabilidade, rapidez e confiabilidade nas decisões críticas.

A Necta modernizou seu planejamento de gás natural integrando demanda, fornecimento e operação em um modelo inteligente.