Quando o planejamento deixa de ser reativo: a Necta redefine o gás natural com inteligência integrada

Energia sob controle: o desafio do planejamento em um contexto complexo

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O setor de gás natural enfrenta desafios únicos que combinam regulamentação rigorosa, variabilidade na demanda e a necessidade de eficiência operacional. Nesse contexto, Gás natural Necta, responsável pela distribuição de gás canalizado no noroeste do Estado de São Paulo, operou um planejamento descentralizado baseado em ferramentas manuais e processos fragmentados.

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Com centenas de quilômetros de rede, dezenas de milhares de clientes e vários segmentos (residenciais, comerciais, industriais e de veículos), a falta de integração entre as áreas gerou retrabalho, dificuldades em antecipar cenários e limitou a capacidade de responder rapidamente às mudanças na oferta ou na demanda. Em um ambiente em que a segurança, a continuidade do serviço e a eficiência são essenciais, confiar em planilhas e cálculos isolados comprometeu a tomada de decisões estratégicas e operacionais.

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Objetivos: da fragmentação ao fluxo integrado

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A Necta reconheceu a necessidade de transformar seu processo de planejamento para alinhar sua operação aos objetivos de eficiência, precisão e escalabilidade. Era essencial passar de uma estrutura reativa para uma que nos permitisse antecipar cenários futuros, coordenar a estratégia e a execução e compartilhar uma visão consolidada da demanda, oferta e operação.

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Os processos que precisavam ser integrados incluíam o planejamento do equilíbrio entre a demanda e a oferta de gás, o ajuste dos suprimentos com base nas condições operacionais e do mercado e a avaliação da disponibilidade da infraestrutura. Para conseguir isso, era necessária uma abordagem que unisse S&OP (planejamento de negócios integrado) com S&OE (execução operacional), apoiado por modelos ágeis, flexíveis e automatizados.

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Pyplan como impulsionador da mudança: IA a serviço da energia

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A implementação do Pyplan permitiu que a Necta construísse uma plataforma de planejamento unificada em que os dados de demanda, fornecimento, estoque e operações convergissem em um modelo coerente e escalável. Por meio de módulos que abrangem desde Planejamento de demanda até o planejamento operacional e a análise de cenários, o Pyplan possibilitou um fluxo de trabalho colaborativo que eliminou os silos de informações e reduziu consideravelmente a dependência de processos manuais.

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A plataforma forneceu recursos avançados de análise e inteligência generativa para automatizar análises de rotina, identificar tendências e simular cenários rapidamente, fortalecendo a tomada de decisões estratégicas e operacionais. Com essas ferramentas, a equipe da Necta conseguiu antecipar variações no consumo, equilibrar a oferta com as restrições técnicas e responder com mais precisão a eventos inesperados.

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Assim, a Necta avançou do planejamento tático isolado para um sistema preditivo e prescritivo, em que os planos estratégicos são traduzidos em ações operacionais coordenadas e onde a visibilidade compartilhada entre as áreas facilita decisões mais seguras e rápidas, alinhadas às metas de negócios. Essa abordagem abrangente permitiu à empresa aumentar sua agilidade, reduzir os tempos de ajuste e consolidar uma visão única da operação de energia.

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