

Gestiona el inventario de forma integral a lo largo de toda la red, equilibrando nivel de servicio, capital de trabajo y rentabilidad. Convierte el stock en una variable optimizable con impacto económico visible.
El inventario deja de crecer por inercia y pasa a gestionarse según objetivos financieros claros.
Permite tomar decisiones conscientes sobre cuánto stock sostener según el nivel de servicio objetivo.
Reduce la vulnerabilidad frente a cambios bruscos en la demanda o interrupciones de suministro.
Proporciona una vista consolidada del inventario en múltiples niveles, evitando silos y decisiones aisladas.

Ajusta automáticamente los niveles de protección según variabilidad, lead times y nivel de servicio objetivo.
Clasifica SKUs según impacto económico, criticidad y comportamiento de la demanda.
Permite analizar el impacto financiero y operativo antes de modificar políticas de stock.
Asegura coherencia entre forecast, plan productivo y niveles de inventario definidos.
Conecta forecast, políticas de reposición y restricciones operativas en un modelo unificado, permitiendo decisiones más precisas, simulables y alineadas con la estrategia financiera.
Asegura el nivel justo de stock, equilibrando costos y nivel de servicio.
Sincroniza la red logística con la demanda planificada al menor costo
Colaboración extendida y estratégica con proveedores clave a lo largo de toda la cadena de suministro
Conecta fabricantes, distribuidores y retailers en un proceso conjunto de planificación y reposición

Grupo Arcor conecta sell out, inventarios y producción en un modelo VMI inteligente para reducir quiebres y acelerar el crecimiento.

Nacional Gás transformó su planificación al integrar demanda, inventarios y análisis financiero en un modelo unificado y más colaborativo.

Necta modernizó su planificación del gas natural integrando demanda, supply y operación en un modelo inteligente.