

Coty transformó su S&OP integrando demanda, supply y finanzas en un modelo único, mejorando decisiones y eficiencia.

EDP Brasil transformó su planeamiento financiero integrando proyección, consolidación y escenarios en un único modelo inteligente.

Coca-Cola Andina transformó su planificación financiera integrando datos, escenarios y decisiones en un único modelo inteligente.

InterCement transformó su S&OP con Pyplan, integrando demanda, oferta y costos para decidir con mayor precisión y rentabilidad.

ENEL unificó la planificación del margen regulado, integrando datos, escenarios y decisiones en un único modelo colaborativo.

Comgás transformó la gestión de contratos de gas con modelos inteligentes que optimizan costos, riesgos y decisiones estratégicas.

Cellera Farma integró demanda, supply y finanzas en un único modelo para decidir con mayor agilidad y previsibilidad.

Carrefour Soluciones Financieras transformó su FP&A en un proceso integrado, ágil y confiable, mejorando la velocidad, la colaboración y la calidad de las decisiones financieras.

Eurofarma modernizó su planificación de la demanda con Pyplan, logrando mayor precisión, visibilidad y colaboración entre áreas.

Pyplan permitió a Sylvamo optimizar su mix productivo, acelerar escenarios y fortalecer su proceso S&OP con decisiones más precisas y colaborativas.

Nacional Gás transformó su planificación al integrar demanda, inventarios y análisis financiero en un modelo unificado y más colaborativo.

Pirelli transformó su planeamiento financiero reemplazando procesos manuales por un modelo integrado, ágil y con visibilidad instantánea.

Pason modernizó su control financiero con Pyplan, unificando ingresos devengados, reportes y trazabilidad en un modelo ágil e inteligente.

Puma México impulsó una operación más ágil y precisa al integrar analítica avanzada y un modelo colaborativo para optimizar abastecimiento y ejecución.

Con Pyplan, Grupo Comeca unificó su consolidación financiera, redujo el trabajo manual y alcanzó una precisión superior en sus estados corporativos.

Grupo Arcor conecta sell out, inventarios y producción en un modelo VMI inteligente para reducir quiebres y acelerar el crecimiento.

La digitalización del Demand Planning y S&OP permitió a Grupo CRM ganar precisión, agilidad y colaboración en una cadena marcada por estacionalidad y alta complejidad.

Nestlé transformó su planificación con un flujo digital de DRP, demand sensing y automatización que elevó la precisión, la agilidad y la disponibilidad de producto.

Ciosa transformó su planeación de demanda e inventarios con Pyplan, logrando mayor precisión, agilidad operativa y una red más eficiente.

Con Pyplan, Alpura transformó su ejecución operativa, elevó la precisión de demanda y aceleró decisiones críticas en toda su red nacional.

La implementación de Pyplan VMI permitió a Hinode sincronizar su red, automatizar reposición y aumentar ventas con menor inventario.

Lindsay integró S&OP y S&OE con Pyplan, elevando la precisión del forecast y optimizando inventarios con un proceso más ágil y colaborativo.

ES Gás modernizó el cálculo tarifario y la planificación regulatoria, ganando trazabilidad, velocidad y confiabilidad en decisiones críticas.

Necta modernizó su planificación del gas natural integrando demanda, supply y operación en un modelo inteligente.