A transformação silenciosa que mudou a forma de decidir na Carrefour Soluções Financeiras

O desafio de planejar em um ambiente financeiro cada vez mais complexo

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No setor financeiro, o planejamento deixou de ser um exercício estático para se tornar um processo crítico de antecipação, precisão e controle. Para a Carrefour Soluções Financeiras, a função de FP&A desempenhava um papel central na projeção de receitas, na gestão da carteira, na elaboração do DRE e no suporte direto à tomada de decisões estratégicas do negócio.

No entanto, a crescente complexidade do negócio — novos produtos, múltiplas unidades, regulamentações bancárias e um ambiente altamente dinâmico — expunha as limitações do modelo tradicional baseado em planilhas de Excel. O processo exigia inúmeros ajustes manuais, apresentava riscos de corrupção de arquivos, gerava desconfiança nas projeções e demandava um esforço excessivo em tarefas operacionais, como a preparação de relatórios. Além disso, a baixa flexibilidade do modelo dificultava a incorporação de novos produtos ou mudanças na estrutura do negócio, afetando a coordenação entre as pessoas envolvidas no processo de FP&A.

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A necessidade de integrar, escalar e ganhar agilidade em FP&A

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Diante desse cenário, a Carrefour Soluções Financeiras precisava transformar sua forma de planejar. O objetivo era claro: reduzir drasticamente os tempos de entrega de projeções, melhorar a confiabilidade dos indicadores e contar com uma plataforma capaz de executar cálculos complexos para todas as unidades de negócio de forma rápida e consistente.

A companhia buscava integrar em um único ambiente os processos de planejamento financeiro, desde a projeção de indicadores-chave até a consolidação do DRE, do balanço e do fluxo de caixa. Era fundamental combinar regras de negócio com modelos estatísticos, habilitar a simulação de cenários e fortalecer a colaboração entre áreas, assegurando rastreabilidade, controle de versões e uma única versão da verdade. Para alcançar esse objetivo, era necessária uma solução flexível, escalável e preparada para acompanhar o crescimento do negócio financeiro.

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Como o Pyplan impulsionou uma nova forma de planejar o negócio

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A transformação foi concretizada através da implementação de uma Plataforma Financeira (FP&A) desenvolvida sobre Pyplan, desenhada sob medida para os processos da Carrefour Soluções Financeiras. A solução integrou em um modelo unificado a projeção de indicadores financeiros, a construção da receita, a projeção de despesas, a análise de risco, o custo de funding e a consolidação completa da DRE, do balanço e do fluxo de caixa.

Graças à flexibilidade do Pyplan, foi construído um modelo multidimensional capaz de combinar regras de negócio com metodologias estatísticas, permitindo projetar com um horizonte de até cinco anos e atualizar cenários de forma ágil. A plataforma facilitou a colaboração entre múltiplas áreas, reduziu drasticamente o trabalho manual e habilitou a geração de cenários “what if” em tempo real para avaliar alternativas antes de decidir.

O uso de capacidades analíticas avançadas e automação permitiu passar de um foco reativo, baseado em ajustes constantes, para um foco preditivo e prescritivo, onde as equipes dedicam mais tempo à análise e à geração de valor. Como resultado, a Carrefour Soluções Financeiras conseguiu reduzir em até 50% o tempo operacional do processo de planejamento, melhorar a qualidade das decisões e fortalecer o papel estratégico da área de FP&A dentro da organização, consolidando um planejamento financeiro mais robusto, confiável e preparado para o futuro.

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